中國企業無論是在國內市場面對國際競爭對手,還是在國際市場參與全球競爭,都將面臨極大風險。導致這一切的,顯然是高適應性人才的匱乏。
某報告顯示:只有14%的企業相信員工有相當的能力適應變化。因而,如何有效地、快速地更新或提升現有人才團隊的領導能力、專業技能和通用能力,進而提升人力資本應對各種復雜經營環境的應變能力,成為每個有企圖、有理想的中國企業必須面對的重大課題。
“物競天擇,適者生存”,人才是企業發展的根本,木門企業要想具備高適應性以適應變革時代,就必須擁有高適應人才團隊,只有在高適應性人才團隊的推動下,企業才有可能在市場競爭中贏得先機,在不可預知的變化中獲得發展的機會。
第一、制定人力資本戰略
制定能夠與企業發展戰略和業務戰略相匹配的人力資本戰略。人力資本的管理者需根據不同戰略發展階段的需求,確定適應性團隊的組建規則,特別是對戰略發展起到關鍵影響的特定能力的需求、發現、識別和保留。
第二、招募、發展和保留
圍繞未來發展所需技能的招募、發展和保留,構建一套能夠預測滿足未來業務發展戰略所需技能的流程化辦法,以此為基礎構建一個能夠招募、培養并保留有價值人才團隊的管理模式,并在日常工作中加以實踐應用。
第三、尋找與整合專家人才
尋找與整合內部符合預期技能的專家人才。根據對未來所需技能的預測,制定一個專業的技能管理流程,使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質的人才,同時,還需要強化內部力資源管理工作的建設,它可以更輕松地發掘出組織內部的“隱藏”人才。
第四、團隊協作
對于企業而言,在優秀的員工只有融合到一個優秀團隊才有效。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協作機制,確保高適應性的團隊協作,保證在高效的團隊協作中磨礪高適應性人才團隊。此外還可以進行素質拓展訓練等方式進行團隊協作訓練。
對于木門企業而言擁有一支高效的團隊,實施起公司發展戰略而言更具有行動力。