很多人都把小米的成功營銷歸結于借助時勢，是的，時下是個推陳出新很快的時代，企業只有與時俱進，隨時“識勢”，并且善于“借勢”，才能使企業在經營中取得驕人的成績。知道臺風口在哪，并順利的把自己放到那去，企業必須得懂得搶占先機，才能取得“臺風來了，豬都會飛”的成果。小米取得如今的成就，除去產品質量過硬外，很大一部分原因是小米公司懂得借勢營銷，抓住了互聯網的風口，才使得小米手機“滿天飛”。

    什么是借勢營銷？

    借勢營銷，就是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，并最終促成產品或服務銷售的營銷策略。簡單點說，就是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品并接受產品的營銷手段。具體表現為通過媒體爭奪消費者眼球、借助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的方式等潛移默化地引導市場消費。

    然而，在新時代，借勢營銷又有了一些新的發展。比如企業“借”平臺營銷，企業“借”事件營銷，企業“借”口碑營銷等等。

    比如，前不久黃曉明跟baby大婚，雖然樂壞了當事人，也樂壞了他們分別代言的齊家網跟美啦。黃曉明跟baby結婚當天，他們倆人的微博也是異?；鸨��?，估計門檻都被粉絲和看客們踏破了。然而，大家會發現的是，在微博上搜黃曉明和Angelababy，出來的關聯賬號卻分別是齊家網和美啦。（其實利用微博搜索的獨占資源，提前買斷關鍵詞的排期，那么在排期內搜該詞，展現的相關賬號第一位、微博推薦話題以及第一條微博都變成可以自行操作的。）不得不說，美啦和齊家網煞費苦心，早早就買斷了兩位代言人婚期的微博搜索，不僅給代言人送上祝福，還借機獲得了巨大的曝光量。據相關媒體曝光數據顯示，在黃曉明跟baby結婚當天，搜索量直線上升，這也意味著齊家網跟美啦的曝光量在當天也隨之達到了頂峰，我想兩家APP的推廣人員肯定在家里抱著手機樂壞了。

    “借”熱點有沒有必要？

    其實，借熱點也是一種的“借勢”。隨著互聯網的高速發展，口碑傳播已經成了很多品牌會采用的傳播方式，因為隨著微博、微信等自媒體的火熱，口碑傳播在當下的傳播速度也是相當快的，而且大部分人認為親人、朋友之間口口相傳的東西，會比大眾媒體傳播的東西，具有更高的可信度。而且在信息泛濫的當下，很多人不知道該去關注什么，經常也是看大家在討論些什么，自己便關注什么。在沒有什么高熱度信息可以傳播的時候，很多企業會做的事就是借助社會熱點內容，再結合自己的品牌形象，來制造話題，搏取關注度。這種熱門話題，也被感興趣的人，以一傳十，十傳百，百傳千千萬的速度，迅速鋪散開來，成為大街小巷人們“口口”相傳的“閑聊”話題。

    從用戶反饋看，借熱點是必要的

    自“優衣庫事件”發生后，一系列定制家居企業的創意文案“……試衣間、衣帽間更寬、更高、更大”的段子在第一時間不斷沖刷著微博、微信朋友圈，轉發量巨大，最厲害的還引來了幾十萬的受眾互動。很多人也表示，“內容很精彩，段子好好玩”。甚至有的人覺得文案寫的比較“精辟”，也成為了與朋友之間茶余飯后的談資。你說，這樣能不提高粉絲的忠誠度、黏度嗎？

    從被抄襲量看，借熱點是必要的

    有些家居企業負責人告訴記者，每次他們企業發布的一些時事熱點動態，原創內容總會被各種公眾號、企業迅速復制和抄襲，場面之壯觀，數量之巨大，有時候他們自己都覺得匪夷所思。不過他們表示，從來不舉報抄襲，因為實在太多了，舉報不過來…

    從吸粉效果看，借熱點是必要的

    熱點借勢內容的吸粉效果各不相同，主要看品牌與內容結合是否緊密，以及引導關注的過程是否流暢，在好的時候，一篇10W+的文章可以吸粉幾千，沒做好的時候，一篇10w+的文章只能吸粉不到幾百個。

    家居品牌怎樣給自己借“勢”？

    勢能在哪里

    說得簡單點，勢能就是一切對你自己的定位有利的“已知信息”。這個已知信息，最好是顯而易見的，人人都知道的，并且有號召力的。它可以是一個名字，一種觀點，一個事件等。所以，企業做品牌，不要總是擔心自己沒錢請明星代言，或者沒有大咖幫助你們，因為現實生活中，勢能無處不在，不一定非要依賴“人”。

    曾經有一個真實例子，內蒙古有一家園林綠化公司叫和信園綠化，在綠化行業做得十幾年，一直不溫不火，每次只要有南方的綠化公司參與招投標更是尷尬至極，你肯定要問，為啥呀？因為剛一報名字，基本上就淘汰了，因為經辦人覺得南方的綠化公司更加靠譜，你想呀，園林綠化，給人的是啥印象？要么設計好，要么植被好，也就是說要不你有花花草草，要不你用高大上的設計規劃，內蒙古很顯然都不具備這樣的認知，干旱和沙漠高原，本來植被就少，設計更不用提拉，已被認為是每天騎馬上下班，住氈房吃手把肉的地方，根本就不會有好的設計規劃人才，這就是區域的認知，這就是根就不好，沒辦法，基本上一眼望去沒機會了，當然如果一切都是那么的一帆風順就不用策劃人啦，策劃就是要找到認知的支點，找到認知的勢能所在。

    之后，那家公司所做的第一件事就是改名字，從和信園改為蒙草抗旱，直接將差異特色和盤托出，講抗旱節水的故事，找到了認知的勢能，塑造品牌形象走上正確的方向，接下來要做的時將這個認知讓市場接受的和更加信任，就是提供信任狀，緊接著公關事件的緊密配合，致電聯合國倡議設立節水抗旱日，成立抗旱植被研究院等等，都是圍繞節水抗旱溝通，現在，蒙草的影響力大家基本都熟悉，通過不到4年的品牌經營和管理，取得了如此高大上的成就。你肯定又在說那得花多少錢呀，其實不是錢的事，你看到蒙草做了多少廣告了嗎？沒有，全部是公關事件，所以不是做品牌就必須花大價錢，小企業做品牌，要想花小錢辦大事那就要四兩撥千斤，借勢造勢，關鍵是不要干高富帥的事，高富帥基本上都是干了教育消費者事，在普及，在填鴨，讓消費者接受他本來不那么認為的事情，這個基本上很難，比如霸王涼茶，比如肛泰口服液，比如紅塔木門等等。

    成功的品牌，就是做別人眼里成功的事情。借勢，也是借一切有利于自己定位的認知，前提是自我定位清晰。

    如何給勢能做加法

    給勢能做加法是每個創業者的必修課，否則，誰理你呢？獲取勢能是一種行為，不見得都要花錢。
　　
    關聯法：恒大“我搬運的不是地標水，是3000米的高山水?！睗撛陉P聯的是“農夫，大自然的搬運工?！?br />
    對立法：用得不多，因為很考手藝，如果處理不當，則可能成產生負面效果。如：對罵的加多寶和王老吉。在這個過程中，兩者雖在對罵，卻相互借勢，反而那些和平共處的企業卻莫名其妙的消失了。所以，網上傳著一個段子，老大和老二打架，老三不見了。因為勢能沒有了。

    沒有勢能，沒有關注度，品牌就冷了。所以，家居企業要開拓、發現新品牌，務必要學會識別你所借助的營銷點，看它是不是有勢能，選擇一個有勢能的環境，或者渠道，或者領域很重要。這就是“傳說”中的“站在風口，豬都會飛”的原理。

    結語：

    家居企業應該努力尋找勢能，尋找順應自己品牌文化，能被自己掌控的勢能，就像是給自己找一條好船或者好飛機，會給企業發展增加更多的能量，提升更快的速度。