隨著城鎮化建設，國家發展逐漸向三、四線城市轉移，木門市場范圍大規模擴張，各個木門企業意氣風發。然而，鑒于三四線城市的現狀，木門企業若想要在這個新蛋糕上分得好果實，就必須努力打響屬于自己的品牌，把營銷觸點逐漸下沉，使產品、專賣店設在離我們消費者最近的地方，讓消費者在家門口，就可以店體驗產品，享受服務。

    根據消費者需求 尊重品牌的個性穩健發展

    每個品牌都有自己非常鮮明的個性，如果把別人的好品牌都照搬過來，那原先自己的品牌就會變得面目全非。著眼于開發三四線市場的木門品牌一定要尊崇企業本來的品牌定位和個性，根據品牌所處的階段，采取相對應的發展戰略。

    當自身品牌已經逐漸樹立時，這時候要做的是使這個品牌的個性更加明顯突出，然后使這個品牌更加能夠滿足于未來的發展。一個公司，一個品牌，它的負責人可能會很重要，但是一個品牌的發展一定是整個團隊的，一個人會對這個品牌帶來或多或少的影響，但是一定不會決定品牌未來的發展。不管誰來管理和負責這樣的工作，都得尊重木門品牌自身的個性。

    夯實基礎 逐步增強品牌的國際競爭力

    隨著我們國家經濟的進步，木門行業應該有企業和品牌能夠走向國際，能夠和國際上的知名品牌同臺競技。目前在中國的市場，就有一些國際品牌，特別是在一些高端的市場，它們占據非常大的份額。

    我們沒有理由說國內木門品牌完全滿足于中低端的市場，我們已經具備了實力和能力去跟一些高端品牌PK。所以國內本土品牌木門企業下一步的發展目標應該是成為一個國際的知名品牌，不僅是在中國的市場上，而是在國際上的一些市場上也能占有一席之地。

    要達到這個目標 木門企業要從哪些方面入手

    其實一個品牌是否得到消費者認可，并不是因為它是否高端、知名，而是一整個系統，產品的設計，產品的工藝技術、品質和功能，品牌的推廣和服務等等，每一個環節都能夠影響到這個品牌的價值。通常一個成功的運營得比較好的企業，它都是沒有什么特別大的事件的。

    品牌的發展不需要大起大落，應該平穩地發展。未來木門品牌企業應該圍繞人文關懷這個中心做好方方面面的基礎工作。畢竟木門企業的工作目的，是希望通過產品能更好為客戶服務，能改善消費者家庭生活品質，這個品牌才能不斷發展和積累，最終成為百年的品牌。

    木門市場態勢樂觀 做好自身工作才是根本

    業內人士稱，接下來整個形勢，13年肯定比12年好，我想基本態勢不會發生很大的變化，我們對13年的市場，還是比較樂觀的。但是真正起決定作用的是內部，是企業自身的開發體系、生產體系、營銷體系整個系統，這個系統做好了，自然發展得好。

    木門企業只能把自己的事情做好，剩下的市場，那不是企業說了算，你把事情做好了，消費者自然選你，你做得不好，消費者只能選別人。所以再好的市場，你自己做得不好，那都不是你的，再困難的市場，一定有消費群體的存在。假如自己做好了，消費者選了你的產品，對你來講，市場依然是好。盡管這幾年房地產，國家嚴厲調控，大家都說形勢不好，但多數木門品牌依然保持好的發展。所以把自己的工作做好了，這才是根本。