在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。企業只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。

    木門行業是發展的，木門市場也在不斷變化。誰的渠道建設的好，品牌打的響，誰就能搶占最大份的蛋糕。

    分銷渠道：提高經銷商的積極性

    在當前的市場情況下，分銷渠道有著重要的作用。受金融形勢、房產調控、成本上漲等因素的影響，經銷商面臨著訂單少、庫存量大、資金流通不暢等問題。如今，企業如不對經銷商加強管理，激勵其銷售熱情，增強其對企業的信心，就意味著將會丟掉一部分市場。提高經銷商的積極性和主動性，成為木門企業當前工作的重點。

    目前木門產品銷售主要通過木門市場、建材市場、專賣店進行。銷售的方式，一些木門企業采用直營模式進行，還有一些采取加盟的形式，開設賣場店。

    據了解，目前國內一些品牌木門企業已經有具備了自己生產和銷售木門的能力，面對容量200億的木門市場，一些高端木門企業表示自有的木門生產線早已能滿足消費者對一體化購買的需求。此外，部分木門企業也已經逐漸認識到只盯住木門市場本身很難突破現有困境，因此，一大批木門企業紛紛開始涉足泛家居行業發展，如整體家裝、木作業等，只要是能賺錢的，他們一概收入囊中。

    根據業內人士介紹，目前木門企業面臨的最主要危機是生產成本劇增、利潤大幅下滑。對此，面對木門企業、國外企業大肆進軍木門領域，部分中小木門企業將可能遭到市場淘汰，而品牌企業則是以不同的創新手段來適應市場，力圖從險惡的環境中勝出。
 
    木門行業進入門檻低，技術標準低，大批中小企業加入進來，加劇了惡性競爭。這些企業缺乏設計和研發隊伍，一味地對市場產品進行仿造，這導致產品的同質化越來越嚴重，在缺乏獨特競爭力的時候，企業為獲得生存空間，而不得得大量采用價格戰、促銷戰、廣告戰，這使整個行業陷入低價搶單的惡性循環之中。

    粗放式管理亟待改善

    木門的高品質、高品位體現在風格、款式、色彩、線條、裝飾、細節的設計和處理上，同時跟加工工藝精細程度等方面密切相關，只要將這些元素有機地結合起來，從美觀和功能要達到完美結合，既要好看又好用，才可以說得上是一件完美的產品。

    當然，要做的好一點，難度非常高，不僅僅決定于木門設計師的設計水平、技師的熟練程度、設備的優劣、生產工藝水平，甚至還與安裝的準確度相關。

    銷售渠道需要進一步完善

    加盟店的經營方式是木門連鎖經營的方向，也是目前中國木門制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個方向，但由于缺乏強有力的監管，真正做得非常成功的企業不算多。

    記者在采訪時了解到，困擾木門企業的一大難題就是難招到合格的經銷商，在現階段，木門品牌越來越多，經銷商隊伍難以穩定，也非常令企業的經營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下，加強對渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。

    雖然原材料、勞動力等因素壓縮了木門企業的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業來講卻是再次提升自己的機會。眾多品牌企業負責人紛紛表示，品牌企業要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，還要會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。